Экономика и строительство » Управление проектами » Что делать (по порядку)?

Что делать (по порядку)?

Что делать (по порядку)?
• Попытайтесь спасти проект. Если вы видите связь между вашим проектом и новыми целями компании, используйте все аргументы, чтобы спасти ваш проект и работу вашей команды, в которых, похоже, ваше начальство больше не заинтересовано.
• Предложите новый проект, в котором будут задействованы хоть некоторые участники вашей команды. Если вы хорошенько изучили ситуацию в компании, вы должны знать, какой именно проект может заинтересовать ваше руководство в свете новых обстоятельств, а также реализовать таланты вашей команды.
• Закройте проект с достоинством. Оформите документально все достижения и выполненные каждым из участников вашей команды проекта задания. Убедитесь в том, что и сами участники команды, и ваше руководство понимают, что команда вашего проекта делала важную работу, многому научилась и теперь может эти знания и опыт применить в другом проекте.

Сокращения бюджета
Вы наверняка должны были слышать о таком явлении в мире бизнеса, как всеобщее сокращение бюджета, когда высшее руководство компании отдает приказ каждому отделу, каждому направлению производства и, увы, каждому проекту, сократить свои бюджеты на определенный процент. Если ваш проект не достаточно краткосрочный или не слишком важный для компании, такое сокращение коснется и вас. Если это произойдет, вы можете:
• Найти предлог, позволяющий вам обратиться к начальству с просьбой сделать исключение для вашего проекта. Вам действительно стоит попытаться. Конечно, мольбы и уговоры не помогут, однако воспользуйтесь нашими советами.
• Подчеркните важность вашего проекта, его соответствие целям компании и ее стратегии развития.
• Обратите внимание руководства на положительное влияние результатов проекта на прибыль компании.
• Документально подтвердите тот факт, что вы очень бережно относитесь к выделенным средствам.
• Объясните, как негативно повлияет сокращение финансирования на ваш проект и на его результаты.
• Очень внимательно изучите план проекта и бюджет и отыщите пути сокращения расходов. Не думайте о том, чтобы сократить расходы на скрепки и канцелярские принадлежности. Найдите в вашем плане те моменты, которые бы вам очень хотелось сделать, но они не повлияют значительным образом на результаты проекта.
• Подумайте, как вы можете снизить масштабы проекта, но при этом получить значительные результаты. Изучите ваш план и цели проекта и для каждого изменения заручитесь соответствующей подписью заинтересованных лиц.

Теги:
Новость прочитали 948 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 0)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

Карта сайта