Экономика и строительство » Управление проектами » Что делать?

Что делать?

Что делать?
• Не наслаждайтесь свободой и отсутствием пристального внимания слишком долго- Конечно, такие симптомы могут также говорить о том, что высшее руководство полностью довольно вами и вашей работой над проектом и именно поэтому сосредоточивает свое внимание на других, более проблемных проектах в этот час перемен. Узнайте истинную причину у своего покровителя в верхах компании.
• Разработайте свою собственную стратегию развития вашего проекта в сеете грядущих или существующих перемен и обсудите перспективы с куратором вашей команды. Оцените степень поддержки вашего проекта у высшего руководства компании и подумайте, как можно ее сохранить и усилить. Заручитесь поддержкой любого начальника, который все еще с симпатией относится к вам и к вашей работе. Подумайте, стоит ли вам поторопиться с реализацией проекта или, может, наоборот - приостановить его.
• Совместно с вашим покровителем обратитесь к высшему руководству компании. Покажите им, что ваш проект соответствует новым стратегиям компании и способствует их реализации.
• Активно займитесь связями с общественностью. Пусть о вашем проекте знает как можно больше людей в компании, воспользуйтесь внутренними газетами, пишите сообщения в системе Интранет компании, расклеивайте плакаты - все каналы информации помогут вам склонить на свою сторону новых покровителей.
• Руководство вносит изменения в ваш проект, возможно, за вашей спиной. Если вы занимались генной инженерией ревеня, а высшее руководство требует чтобы вы убедились в том, что такие изменения растений не повредят бабочкам, это одно дело. Это, конечно, затруднит и замедлит реализацию вашего проекта, а для некоторых участников команды проекта такое требование и вовсе выльется в увлекательнейшее приключение.
Но если руководство вдруг решит, что отныне вам следует вместо генной инженерии ревеня заняться органическим выращиванием хрена - это совсем другое дело. В этом случае вам придется забыть обо всем, что интересовало вас и вашу команду на протяжении многих недель, месяцев или даже лет, и заняться тем, о чем вы не знаете и, признаться, знать не хотите.
Что делать:
• Действуйте трезво и рассудительно. Сдерживайте свои инстинкты и не позволяйте себе грубить начальству и выскакивать из кабинета, громко хлопнув дверью. Дайте самому себе немного времени, чтобы обдумать объективно новые предложения и выделить их положительные моменты. Что может дать вам и вашей команде реализация этих новых для вас и ваших коллег заданий? Что из ныне реализуемого вами проекта могло бы пригодиться для достижения новых целей? Насколько хорошо подготовлена ваша команда для реализации новых идей?
• Вступайте в переговоры. Даже если ваше руководство просит вас заняться хреном, это не значит, что кроме хрена вам теперь ничего не светит. Если вам удастся узнать или понять, чего именно ждут руководители компании от реализации новых идей, возможно, вам удастся убедить их, что и нынешний проект сможет дать такие же результаты. Или же, напротив, вам удастся доказать начальству, что запланированный ими проект не принесет желаемых результатов.
• Какими бы ни были результаты переговоров, пусть ваши слова и поступки будут решительными. Не стоит цинично и в сердцах объявлять членам команды вашего проекта, что они должны делать новую работу, потому что так захотело руководство. Выберите этот подход - и можете быть уверены в том, что ваш проект будет реализовываться долго и мучительно. Конечно, вам не стоит лицемерить и притворяться, рассказывая сотрудникам, что вам предстоит реализовать грандиознейший проект со времен изобретения пенициллина. Просто расскажите сотрудникам о новых целях и заданиях вашего проекта, объясните, как они соотносятся с новыми приоритетами компании, и предложите коллегам приложить все усилия для достижения новых целей компании.
• Ищите новую работу. Это не издевка, это серьезное предложение. Если вы никак не можете смириться с изменениями проекта и принять их, то не мучайте себя и свою команду, вам просто не удастся с таким настроением эффективно реализовать этот проект. Если вы работаете в крупной компании, возможно, вам удастся даже найти новое применение вашей команде и вашему проекту. Попробуйте, они того стоят!
• Высшее руководство отменяет ваш проект. Не стоит сейчас закрывать книгу и начинать печалиться и думать, что же вы будете делать в таком случае. Это случается очень редко. Большинство руководителей не настолько переменчивы в своих решениях и не настолько не уверены в себе, чтобы выбрасывать деньги на ветер. Однако случаются и непредвиденные обстоятельства, например, компании объединяются, руководители увольняются и иногда руководство действительно отменяет проекты, которые не вписываются в новую концепцию компании. Так что проекты действительно иногда закрывают

Теги:
Новость прочитали 828 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 0)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

Карта сайта