Экономика и строительство » Управление проектами » Смена приоритетов компании

Смена приоритетов компании

Смена приоритетов компании
Вы можете удивиться, но вне вашего проекта существует целый мир - и этот мир не стоит в застывшем положении и не ждет, пока вы закончите реализацию своего проекта. Ваш проект существует и развивается по воле и желанию окружающего его мира - вашей организации, частью которой и является проект. Иногда организация резко добавляет скорость - и ваш проект просто слетает, а иногда резко поворачивает - и ваш проект остается далеко позади, на обочине жизни компании. Изменения приоритетов компании могут ухудшить условия реализации вашего проекта, изменить его, лишить его поддержки.
Вы не можете предотвратить такие провалы и неудачи или - давайте посмотрим смело правде в глаза - заморозить проект.
Эта посвящена тому, как нужно решать проблемы. Однако сейчас мы немного отступим от темы и поговорим о том, как их предотвращать. Конечно, вы не можете предотвратить изменения в вашей компании, однако вы можете защитить себя от того шока, в который могут вас эти изменения повергнуть.
Вот некоторые советы.
• Не поддавайтесь искушению изолировать вашу команду и ваш проект от тех изменений, которые происходят в вашей компании. Не обращайте внимания ни на что и ни на кого, если это не имеет прямого отношения к вашему проекту
• Пусть вашей работой станет понимание стратегий компании - относитесь к ним серьезно. Обычно люди, не принадлежащие к высшим организационным ступеням компании, мыслят очень узко и ограниченно, полагая, что стратегии высшего руководства не имеют к ним ни малейшего отношения. Однако они имеют самое прямое отношение к вам и вашему проекту, потому что вам придется объяснять и обосновывать, как именно соотносится ваш проект со стратегией компании.
• Будьте готовы к грядущим изменениям. Собирайте всю доступную информацию через открытые для вас источники: ваших покровителей в высшем руководстве компании, других знакомых вам представителей власти, не брезгуйте даже слухами. Просто поразительно, как люди удивленно восклицают: «Я даже не предполагал, что такое может случиться!», в то время как разговоры о грядущих переменах ходили уже на протяжении многих месяцев.
• Внимательно следите за изменениями в отрасли. Когда начинает меняться вся отрасль, компания просто не может оставаться на месте, как бы ни относились к этому ее сотрудники.
• Постоянно думайте: «А что если..?» Если такие изменения произойдут, будет ли все еще актуален мой проект? А как сможет проект помочь в достижении компанией новых целей?
Если вы все это проделаете, то, по крайней мере, вы не окажетесь за бортом, когда изменения в компании все-таки произойдут. Вы будете подготовлены к этим изменениям, однако вы все еще будете подвержены их влиянию в большей или меньшей мере. Ниже мы приводим список того, что может произойти и как с этим справиться:
• Высшее руководство теряет интерес к вашему проекту. Встречи и собрания, на которых вы обычно докладываете своему начальству о ходе работы над проектом, постоянно откладываются. Отчеты, которые вы отправляете, остаются без ответа. Сначала все это выглядит не так уж страшно. Сперва, не ощущая на себе постоянного внимания высшего руководства, вы даже чувствуете себя освобожденным и спокойным. Однако со временем, когда вам нужна помощь руководства, вы понимаете, что отныне получить ее стало очень сложно. И если вдруг вам придется конкурировать с командой другого проекта, то эту борьбу вам не выиграть. Если отдел кадров компании решает снять одного из участников вашей команды с вашего проекта для выполнения другого задания, то вы уже никогда не получите этого сотрудника обратно в команду проекта. Вы даже не сможете взять на это место другого специалиста.
В лучшем случае вам придется заканчивать реализацию проекта, собравшись со всеми силами, однако даже в этой ситуации ваш успех останется незамеченным. В худшем случае вас просто вытеснят с карты приоритетов компании.

Теги:
Новость прочитали 874 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 0)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

Карта сайта