Экономика и строительство » Управление проектами » Провал продукта

Провал продукта

Провал продукта
Вероятность того, что на каком-то этапе что-то из созданного вами не сработает, особенно велика, если вы работаете в компьютерной отрасли. Это случается не потому что кто-то из участников команды что-то испортил или сделал глупость, а потому, что выполнение творческих заданий всегда подразумевает разработку множества идей, одна из которых в результате окажется удачной. И это касается не только компьютеров. При разработке любого продукта - начиная от губной помады и заканчивая автомобилем - вы наверняка столкнетесь с «фатальной ошибкой» как минимум два раза, прежде чем продукт, наконец, пройдет тестирование. И это может случиться при работе не только с производственной продукцией. Даже самые известные писатели получают свои рукописи от издателей с надписью «доработать».
Такие неудачи уничтожают мотивацию участников команды проекта. Очень опасно, если вы не замечаете таких ошибок вовремя и они закладываются прямо в основу проекта, однако вам под силу уменьшить их влияние на весь проект и снизить вероятность того, что на ошибках будут развиваться другие работы и задания:
• Не вините в провале ваших сотрудников. Большинство ошибок случается потому, что никто раньше не пробовал соединить именно эти компоненты именно в такой последовательности, а потому никто не может дать гарантии, что результаты таких экспериментов будут положительными. Такие ошибки - это результат творчества, любознательности и желания действовать, а не желания совершить зло и навредить. Даже если кто-либо из членов команды действительно допустил ошибку в своей работе, обвинения не решат возникшую проблему. Они только вызовут негодование у обвиняемого и чувство страха перед поражением у остальных членов команды.
• Сосредоточьте внимание на решении проблемы. Превратите вынужденную переделку в новую цель всей команды и награждайте своих сотрудников как за работу, так и за ее конечный результат. Обычно переделывание неудавшегося задания имеет в своей основе меньше факторов мотивации, чем первоначальное выполнение задания. Поэтому создайте сами мотивацию, поощряйте членов команды к эффективному переделыванию работы. Если на это уходит больше времени, чем планировалось, прервите ненадолго работу, организовав командную вечеринку, или угостите ваших сотрудников пиццей и пивом, если это им больше нравится. Делайте все возможное, чтобы зародить и удержать в ваших сотрудниках желание переделать неудавшийся кусок работы.
• Дайте возможность человеку, который первым допустил ошибку, первым ее и исправить. Иначе, если вы поручите исправление ошибки какому-либо другому участнику команды, это будет выглядеть, как обвинение и порицание тому, кто оступился. Каждый из нас заслуживает шанс исправить свою ошибку и превратить провал в успех.
• Поощряйте членов команды проекта сообщать вам об ошибках, как только они обнаружат их. Если человек боится наказания и порицания за свои ошибки, то он постарается исправить обнаруженную ошибку сам до того, как ее заметит кто-нибудь еще. Если сотрудник получил выговор за неудачу, то в следующий раз он просто скроет от вас свои ошибки. Однако рано или поздно ошибки всплывут - и вред от них будет уже намного большим, чем если бы их устранили в самом начале. Поэтому награждайте тех, кто заметит ошибку Ведь идентификация проблемы - это уже первый шаг на пути к ее решению.

Теги:
Новость прочитали 777 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 0)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

Карта сайта