Экономика и строительство » Управление проектами » Члены команды не справляются с заданием

Члены команды не справляются с заданием

Члены команды не справляются с заданием
В идеале команда проекта представляет собой группу людей, подобранных на основе их умений, знаний, опыта и соответствия целям проекта. И проблем с выполнением заданий каждым участником коллектива быть не должно. Однако в реальной жизни проблемы случаются. Один из участников команды опаздывает с выполнением задания к назначенной дате безо всяких объяснений, избегает собраний и встреч, сдает невыполненную или наполовину выполненную работу. А остальные участники команды, несмотря на титанические усилия, не могут справиться и предоставить работу в том виде, в котором вы ее хотите получить.
Так что же делать в таком случае? Перед тем как принимать решение и действовать, вы должны подумать, каковы причины такой неудачной работы сотрудника. Недостаток знаний и опыта? Может, сотрудник уделяет внимание не тем аспектам работы? Работник сопротивляется самому проекту или же тому, как работает команда? Возможно, временные личные проблемы не дают ему возможности нормально работать? Прежде всего, вам следует встретиться с этим сотрудником лично и выяснить эти вопросы. Откровенно и объективно опишите недостатки его работы и предложите обсудить проблему с точки зрения самого сотрудника.
Когда вы определитесь с тем, связаны ли проблемы с нежеланием или невозможностью выполнять прямые обязанности, вы можете приступать к конкретным действиям. У вас есть выбор, однако лучше всего делать его не в одиночку. Прислушайтесь к мнению команды проекта, вашего руководства и только тогда определяйте меру дисциплинарного наказания.
Если проблема заключается в недостатке знаний и опыта, вы можете поступить иначе.
• Предложить сотруднику повысить уровень его квалификации. Если вы выяснили, что сотрудник не справляется с порученной ему работой, вы можете помочь ему приобрести недостающие знания. Возможно, кто-либо из остальных членов команды проекта способен помочь в заполнении пробелов знаний? Или же ваша компания может обеспечить сотруднику обучение на курсах повышения квалификации? Конечно, вы должны, прежде всего, подумать, впишется ли это в ваши планы и графики работ.
• Переназначить задания. Несмотря на то, что сотрудник не справился с порученным ему заданием, возможно, он может эффективно работать над другими задачами. Если в вашей команде есть человек, способный выполнить его работу, вы можете поменять задания и функции некоторых членов команды.
Если проблемы в работе сотрудника основаны на его нежелании работать над проектом, вы можете:
• Поговорить с сотрудником откровенно. Опишите все проблемы и недостатки его работы. Объясните, какие требования выдвигаются проектом к сотрудникам и их действиям. Пригласите сотрудника к обсуждению, пусть он расскажет, что может сделать, чтобы соответствовать этим требованиям.
• Заменить этого члена команды. Если человек на самом деле не хочет дальше участвовать в реализации проекта, удалите его из коллектива. Такой ход может оказаться самым быстрым и самым конструктивным выходом из сложившегося положения. Помните, что такие действия могут повлиять на работу всей команды, однако если один из сотрудников тянет назад весь коллектив, то для всех будет лучше просто попрощаться с ним.

Теги:
Новость прочитали 1799 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 1)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

Карта сайта