Экономика и строительство » Управление проектами » Новые задания

Новые задания

Новые задания
Вы также можете попробовать сменить задания, которые необходимо выполнить участникам команды. Очень часто работа над новым заданием дает прилив энергии. Однако будьте осторожны. Делайте такие перемены только с согласия самих участников, ни в коем случае не принудительно, иначе они могут почувствовать, что их наказали за тоску.
Если в команду войдет новый участник, это может сменить настроение всего коллектива. Все участники команды могут заразиться энтузиазмом вновь прибывшего. Или же члены коллектива воспрянут духом для того, чтобы предстать перед новеньким в выгодном свете. Однако учтите, что ваши постоянные работники могут прийти в негодование в связи с вашим решением взять на работу нового специалиста. Вы должны объяснить всем - и коллективу, и новенькому, - что ваше решение никоим образом не связано с тем, что вы считаете команду некомпетентной, а напротив, вы пригласили еще одного человека для того, чтобы помочь команде справиться с таким огромным объемом работы.
2. Сосредоточьте внимание коллектива на новой цели. Для команды, теряющей свой оптимизм и бодрость духа сразу после того, как один или несколько промежуточных этапов завершены, очень важно бывает установить новую цель, определить новые ориентиры и обрисовать желаемый результат. Например, в издательской компании, о которой мы говорили выше, команда просто не знала, в чем заключается окончательный результат их работы. Сотрудникам казалось, что их работа превратилась в неблагодарный, неструктурированный, бесконечный труд, у которого нет иной цели, кроме ежедневной работы членов команды.
Членам команд, которым кажется, что финал их работы очень и очень далеко, устанавливайте промежуточные цели и придавайте им большое значение.
3. Оживите в памяти и наяву старые добрые времена. Соберите всю команду вместе и напомните ей обо всем хорошем, что произошло в процессе реализации вашего проекта. Вспоминайте, что команда делала не так, как обычно, каких успехов уже достигла. Иногда такому коллективу достаточно сказать: «Эй, ребята! Мы молодцы. Вспомните, как мы предотвратили настоящую катастрофу...» И такие слова могут привести к фразе: «Мы сможем сделать это снова. Что если мы сейчас?..»
4. Обратитесь за советом. Обсудите сложившуюся ситуацию с коллегой, который, возможно, уже сталкивался с подобными случаями и может подкинуть вам интересную идею.
5. Ищите профессиональную помощь. Возможно, как раз сейчас самое время" заняться формированием сплоченного коллектива. Если в вашей компании есть отдел развития, поинтересуйтесь, что вам могут там предложить. В ином случае можете обратиться за консультацией в тренинговую фирму.

Теги:
Новость прочитали 744 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 0)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

Карта сайта