Экономика и строительство » Управление проектами » Система оценки одной компании

Система оценки одной компании

Система оценки одной компании
Во многих проектах компании GlaxoSmithKline одна из обязанностей руководителей проекта - раздача и сбор анкет, в которых члены команды дают оценку работе коллег. Он же направляет анкеты линейным руководителям участников проекта для того, чтобы те включали их данные в ежегодные характеристики своих подчиненных. По словам Майка Холвека, в компании GlaxoSmithKline оценки эти сообщаются менеджером своему подчиненному заранее Обычно, говорит Холвек, участие в проекте составляет одну восьмую годового рейтинга служащего.
«Члены команды хорошо относятся к тому, что могут с самого начала знать, какое влияние их вклад в проект будет иметь на их годовой рейтинг», - добавляет Холвек.
Настоящие команды, находясь в зависимости от личной готовности своих членов ставить командные цели выше личных, признают, что командный успех - это совокупность личных вкладов их участников.

Коротко о главном
• Главное отличие между командами и другими рабочими группами заключается в том, что членам команды приходится взаимодействовать между собой ради достижения общей цели.
• Члены эффективных команд несут как индивидуальную, так и коллективную ответственность за работу всей команды.
• Конфликты, способствующие решению проблемы, - благо для команды, а личные выпады - ее гибель.
• Обладая эффективными навыками управления конфликтами, проектный менеджер может помочь своей команде использовать разногласия во мнениях для генерирования творческих решений.
• Во многих компаниях существуют механизмы включения работы сотрудников над проектами в общую систему оценки их труда.

Теги:
Новость прочитали 789 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 0)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

Карта сайта