Экономика и строительство » Управление проектами » И наконец породим итоги

И наконец породим итоги

И наконец породим итоги
Итак, вас и членов вашего коллектива можно уже назвать командой? Если вы на самом деле зашли уже так далеко, то команда у вас уже действительно есть: преданная одной цели, работающая над общими задачами и умеющая использовать конфликтные ситуации, чтобы еще больше ценить вклад каждого из ее членов. Такое достижение достойно вознаграждения.
Есть много наград, раздавать которые вполне в вашей власти. О них мы говорили: это может быть все что угодно от письма с выражением благодарности до заметки в вестнике компании или даже целого праздника. Некоторые награды вы, конечно же, не имеете полномочий раздавать, например, премии и продвижение по службе. Можно бесконечно спорить о том, являются ли они существенным мотивирующим фактором, но к какому бы выводу вы ни пришли, остается вопрос справедливости. Команда и ее члены упорно работают, работают совершенно по-новому и предлагают абсолютно новые пути решения проблем компании. И команда в целом заслуживают вознаграждения точно так же, как его заслуживают отдельные ее сотрудники.
В компаниях, где с проектными менеджерами серьезно считаются, существует формальная система вознаграждения. В одной из организаций, занимающейся разработками новых технологий, проектные команды вознаграждаются в рамках ежегодной поощрительной программы. В основе процесса награждения лежит балльная система: каждый из сотрудников может заработать максимум 100 баллов. Исходя из набранных баллов, определяется и размер вознаграждения, и эти же баллы служат основанием для пересмотра оклада служащего. Часть из 100 баллов набирается сотрудником как членом команды, а часть - за личные достижения. В то время как баллы за командную работу включают и баллы за достижения подразделения и рабочей группы, определенное количество баллов отводится и на работу в проектной группе. Чтобы заслужить их, команды должны выполнить четко поставленные задачи. За выполнение каждой из задач, перевыполнение и неполное выполнение начисляется соответствующее количество баллов.
Представьте себе, что несмотря на то, что система автоматически устанавливает верхнюю планку для количества баллов, набранных за участие в проектах, многие сотрудники все равно добровольно вызываются работать в проектных группах, за которые они не получат материального вознаграждения. Это еще раз доказывает, что деньги - не главный мотивирующий фактор. Но не думайте, что они вообще ничего не значат. Не получение денежного вознаграждения может оказаться существенным демотивирующим фактором.
Поскольку каждый из участников проекта получает одинаковое количество баллов за работу команды, то очевидно, что эффективность командной работы влияет и на личные баллы ее участников. Сюда входит и личный вклад сотрудника в успех каждого проекта.

Теги:
Новость прочитали 954 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 0)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

Карта сайта