Экономика и строительство » Управление проектами » Я хочу этого. Как мне этого достичь?

Я хочу этого. Как мне этого достичь?

Я хочу этого. Как мне этого достичь?
Если вы хотите создать команду похожую на те, о которых вы прочитали в этой книге, вам придется выполнить еще несколько условий. Ниже приведены адаптированные выдержки из списка, разработанного Уильямом Бейкером, президентом компании Strategic Business Resources, Нью-Йорк.
• Позволяйте членам команды свободно выражать свои мнения и идеи. Это, разумеется, не позволит вам:
• сказать кому-то, что его мнение глупо;
• прервать кого-то, кто не соглашается с вами;
• перебивать или говорить одновременно с кем-то еще;
• обвинять кого-то, если проверка его идеи на практике не оправдалась.
Однако все это- лишь лежащие на поверхности и наиболее очевидные способы преодолеть подавление инициативы. Существует масса сигналов, настолько скрытых, что порой мы и сами не замечаем, как посылаем их: самодовольная ухмылка, косой взгляд, удивленно выгнутая бровь, проигнорированная идея. Любой из членов команды, столкнувшись несколько раз с подобным обращением, поймет, что ему следует помалкивать. Многие, наблюдая подобное, ограничивали свой вклад в проект лишь теми идеями, которые вписывались в рамки санкционированного мнения. Преданность и ответственность в таких условиях не зарождаются.
Однако мало избегать подобной манеры поведения самому. Вы обязаны следить, чтобы члены команды не вели себя подобным образом по отношению к другим. Если вы стали свидетелем подобного обращения, строго предупредите, что надо выслушать говорящего до конца. Дайте ясно понять, что ожидаете от каждого члена команды проявления уважения к мнениям и идеям других.
Если виновный не торопится следовать вашим просьбам, отведите его в сторону и объясните, как влияет его манера поведения на вас и на команду. Сделайте акцент именно на том инциденте, свидетелем которого вы стали, и его влиянии, а не на характере провинившегося человека. Вот неплохой пример того, что следует сказать сотруднику в подобной ситуации.
«Когда вы дважды перебили Роджера, мне стало сложно следить за тем, что он хотел сказать. В конце концов, он попросту отказался от попыток выразить собственное мнение. Важно, чтобы свой вклад в проект вносили все члены команды, поэтому постарайтесь не поступать так более на собраниях».
Поощряйте и вознаграждайте новаторство и перемены. Изгоните из словарного запаса вашей команды такую фразу, как «Но мы никогда не делали такого». Если, конечно, она не будет произнесена с восторгом и в сопровождении слов «А давайте-ка попробуем!». Сама суть существования вашей команды заключается в том, чтобы что-то изменить. Если вы зациклитесь на старых методах работы, вы ни к чему не придете.

Теги:
Новость прочитали 718 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 0)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

Карта сайта