Экономика и строительство » Управление персоналом » Курсы руководителей

Курсы руководителей

На курсах для вышестоящих руководителей, семинарах для лидеров и других обучающих мероприятиях часто проводятся практические занятия, во время которых участники определяют, какие факторы содействуют укреплению или потере мотивации на рабочем месте. Анализ 256 ответов, предоставленных государственными служащими высшего звена и руководителями организаций, относящихся к частному сектору, проведенный в Великобритании в 2003 году, показывает, что результаты опросов довольно похожи. С заметной регулярностью в ответах появляются фразы: «чрезмерное вмешательство», «отсутствие планирования», «ложные приоритеты», «неблагодарные министры/главные администраторы», «спокойное отношение к несоответствию стандартов», «смена акцентов», «недостаточное вознаграждение/оценка».
Методы сбора сведений при проведении этого упражнения не являются достаточно строгими, поэтому такой источник информации нельзя считать надежным. Однако полученные данные подтверждают, что в наши дни всех рабочих интересуют одинаковые проблемы, и они выражаются одним и тем же, но более современным языком.
Возьмем группу работников, объединенных общими интересами, которые трудятся последние десять лет в секторе информационных технологий. В отчете Hay Group указываются пять причин, по которым люди, работающие в сфере информационных технологий, увольняются. Вот они.
1. Отсутствие возможности для карьерного роста.
2. Недостаточное доверие к вышестоящим руководителям.
3. Недостаточная оценка выполненной работы.
4. Отсутствие возможности в полной мере использовать свои навыки и способности.
5. Зарплата IT-специалистов не соответствует рыночному уровню.
Используя результаты исследований и информацию, мы можем составить перечень всех факторов, вызывающих недовольство работников, ответственность за которые несут работодатели. Каждый из них мы рассмотрим в отдельности.
Политика и деятельность высшего руководства организации.
Оперативное руководство и навыки межличностного общения.
Признание, карьерный рост, правильное применение навыков, которыми
владеет сотрудник.
Зарплата.
Работа сама по себе.
Окружающая обстановка, условия труда и коллеги.
Возможности для развития.

Теги:
Новость прочитали 1340 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 0)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

Карта сайта