Экономика и строительство » Управление персоналом » Выводы

Выводы

Мы заранее решили, что эта книга должна окончиться на оптимистической ноте. Хотя в большинстве предыдущих глав речь шла о темной стороне поведения, наша цель состояла в том, чтобы помочь главным администраторам, руководителям высшего звена, начальникам и специалистам отдела кадров избежать высокого уровня текучести кадров, случаев воровства, мошенничества, обмана, утечки информации и вредительства.
Мы ставили перед собой задачу объяснить мотивы тех людей, которые совершают недостойные поступки и таким образом помочь руководителям укрепить лояльность и преданность своих сотрудников, добиться того, чтобы подчиненные с готовностью соглашались делать все от них зависящее. Многим организациям из Америки, Европы, Азии, Африки и Среднего Востока, работающим как в частном, так и государственном секторах, удалось добиться таких успехов.
Люди в большинстве своем предпочитают работать в атмосфере доверия, там, где руководители и подчиненные относятся друг к другу честно и справедливо. Не менее важную роль играют и итоговые результаты - расходы, производительность и прибыль. Недостойное поведение оказывает непосредственное влияние на деятельность любой организации. Цель данной книги состоит в том, чтобы помешать распространению этого негативного влияния и содействовать укреплению лояльности и преданности среди сотрудников.

Теги:
Новость прочитали 1647 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 0)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

Карта сайта