Экономика и строительство » Рыночная экономика » «Эффект зеркала» в бизнес-среде

«Эффект зеркала» в бизнес-среде

«Эффект зеркала» в бизнес-среде
Случай с корпорацией «Ролтекс» наглядно демонстрирует опасности, которые таит в себе «эффект кривого зеркала». Сотрудники многих компаний часто оказываются подвержены иллюзии, что ими управляет талантливый человек, или (при отсутствии реального лидера) они могут закрывать глаза на истинное положение вещей, при этом надеясь, что все поменяется к лучшему. Будучи вовлечены во взаимоотношения «лидер — ведомый», мы зачастую видим только то, что хотим видеть. Это оборачивается искаженным восприятием реальности и принятием неправильных решений.
Лидеры, как люди, наделенные властью, могут легко пробудить в нас поведенческие стереотипы, заложенные еще в детстве, и использовать их в качестве «зеркал», таким образом восстанавливая в нас зыбкое ощущение собственной личности — особенно в период кризиса. Многие лидеры не противятся этому процессу. Восхищенные взгляды последователей могут быть очень приятны. Положа руку на сердце, нужно признаться, что в каждом из нас живет нарцисс. Мы не должны игнорировать тот факт, что «игра в зеркало» может привести к необходимому сплочению людей, сохраняя единство внутри компании в тяжелые времена. Она может обеспечить стремление к общей цели и активные действия, часто с хорошими результатами. И все же здоровая доля рефлексии и самокритики, а также способность слушать непредвзятое мнение другого человека необходимы, чтобы контролировать «эффект зеркала». Многие лидеры не обладают такими качествами, и всегда положительный собственный образ в «кривом зеркале» сотрудников часто сбивает их с толку.
Бернард смог уйти, избавиться от магии зеркала и освободить от нее других. Но катастрофа слишком часто случается еще до того, как в компании осознают разрушительную динамику текущей ситуации. Существуют ли другие способы или меры предосторожности, чтобы предотвратить подобное развитие событий? К сожалению, если положение стало критическим, значит, все меры предосторожности внутри компании уже давно не действуют. Лучшим средством для организации, попавшей в «зеркальную ловушку», остается помощь специалистов со стороны — людей, у которых будет свое зеркало, но чистое и неискаженное. Их конструктивные предложения часто могут привести в чувство людей, потерявших контакт с реальностью.

Теги:
Новость прочитали 1221 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 0)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

Карта сайта