Экономика и строительство » Рыночная экономика » Как может преуспеть инновация?

Как может преуспеть инновация?

Как может преуспеть инновация?
Как может инновация преуспеть, если не основывается на том или ином не удовлетворенном пока спросе потребителя? Действительно, чтобы быть успешной, инновация должна экономически выгодным образом удовлетворять одну из нужд потребителя. Но из того факта, что новый продукт или услуга должны отвечать некоторой потребности, вовсе не следует, что именно эта потребность с необходимостью стимулировала разработку этой инновации! Например, спрос на клейкие листочки для записей (post-it), которые производит компания ЗМ, все еще остается большим, однако вряд ли можно сказать, что этот продукт возник потому, что на него существовал потребительский спрос!
Начнем с того, что спрос на продукт или услугу с одинаковой легкостью может возникать и до его появления, и после. Многие ли семьи XIX столетия молились на ночь об изобретении телевидения, которое помогло бы им коротать долгие дождливые вечера? Многие ли из них собирались смотреть по четвергам шоу «Друзья»? Многие ли потребители действительно ощущали нужду в кассетных магнитофонах, жевательной резинке или даже в загрузке музыки через Интернет до того, как эти продукты и услуги реально появились на рынке? Задумавшись над приведенным в начале этой главы списком радикальных инноваций, начинаешь понимать, что каждая из них пришлась людям по душе уже после того, как была разработана и выведена на рынок, но никак ни прежде.
Примерно то же можно сказать и о развитии полупроводниковой индустрии. Другие хорошо известные примеры направляемых пользователем инноваций указывают на роль, которую сыграли в разработке «Боинга-747» такая авиалиния, как Pan Am, и деятельность автомобилестроителей всего мира по стимулированию своих поставщиков к производству новых, более легких материалов, более сильных адгезивов и даже роботов. Инновационные процессы, направляемые пользователями, часто оказываются характерными именно для инженерного сектора .
Впрочем, такие инновации являются более исключением, чем правилом. Фактически спрос представляет собой реальный стимулятор скорее пошаговых, нежели радикальных инноваций. Пошаговые инновации основаны на расширении и развитии уже существующих видов деятельности. С хорошо укоренившимися продуктами потребители, как правило, уже знакомы и понимают их до такой степени, чтобы иметь хотя бы общее представление о приоритетах их дальнейшего развития. Более того, поскольку рынок продукта уже существует, потребителям относительно просто доводить эти приоритеты до сведения производителей, а те, в свою очередь, спешат их удовлетворить, поскольку этого требует сложившаяся на таком рынке конкуренция. Однако радикальные инновации — совсем другая история. Связанные с ними изменения гораздо масштабнее, что вызывает сопротивление им как со стороны потребителей, так и со стороны производителей. Все это, разумеется, не означает, что пользователи вообще не играют никакой роли в осуществлении радикальных инноваций, но главной движущей силой становятся, как правило, не они.

Теги:
Новость прочитали 973 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 0)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

Карта сайта