Экономика и строительство » Издержки производства и прибыль » Спотыкаясь на полпути

Спотыкаясь на полпути

Спотыкаясь на полпути
Создание структур, культуры и процессов, которые облегчают, с одной стороны, колонизацию, а с другой — консолидацию, - задача чрезвычайно трудная. Корпоративные культуры, которые требует каждый из этих видов деятельности, конфликтуют одна с другой. Стимулы и инвестиционные перспективы, необходимые для того, чтобы успешно заниматься ими, различаются фундаментальным образом, и сосуществовать не могут. Да и подходы к риску в этих видах деятельности различаются настолько, что одновременная их практика оказывается для любой фирмы практически невозможной. Даже отношения и типы поведения, необходимые для каждого из них, несовместимы в такой мере, что не способны сосуществовать вместе. Нельзя сказать, что эта задача полностью не решаема, однако большинство компаний, которые за нее берутся, рискуют споткнуться на полпути.
Пример компании Lotus, ставшей ныне частью IBM, показывает, насколько сложно сочетать эти два типа организации деятельности . После начального успеха своих «прикладных программ-«приманок» (Lotus 1-2-3), компания приняла на работу опытных профессиональных менеджеров, которым предстояло вести ее вперед. Вскоре обнаружилось, что структуры и процессы, которые необходимы зрелой Lotus для эффективного функционирования, препятствуют инновациям. Чтобы продемонстрировать это, высшее руководство компании поставило классический эксперимент: собрало резюме первых 40 сотрудников, поступивших на работу в Lotus, изменило их имена и передало в отдел, рассматривавший заявления о приеме в компанию. Ни одного из подателей заявлений даже не вызвали для беседы! Оказалось, что руководящие повзрослевшей компанией Lotus профессиональные менеджеры, имеющие степени МВА, считают эксцентричных, склонных к риску людей, создавших эту компанию, не соответствующими ее культуре до такой степени, что с ними даже и разговаривать не стоит.

Теги:
Новость прочитали 1554 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 1)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

Карта сайта