Первая и наиболее очевидная возможность состоит в том, чтобы попытаться изучить и освоить навыки и установки «колониста». Фактически большинство рекомендаций, которые давались в последние несколько лет учеными-теоретиками и консультантами, были направлены на то, чтобы усилить способности зрелых компаний к созданию новых рынков, привив им культуру и структуры молодых, начинающих фирм. Например, одни ученые высказывали идеи относительно демократизации процесса разработки стратегии и «создания внутри организации подобия Силиконовой долины», считая все это составными частями радикальной инновации. Другие доказывали, что корпорации могли бы почерпнуть много полезного из истории успеха капиталистической системы, импортируя в свои организации некоторые характерные особенности капитализма — децентрализованное распределение ресурсов, множественность источников финансирования и постоянное экспериментирование, — которые способствовали инновационному развитию экономики в целом.
К сожалению, такие шаги вряд ли приведут к успеху. Навыки и установки, которыми обладают крупные, устоявшиеся компании и которые нужны им для того, чтобы успешно вести конкурентную борьбу в их зрелом бизнесе, не уживаются с навыками и видами компетентности, необходимыми для колонизации радикально новых рынков. Это означает, что попытки привить такой фирме навыки колонизации могут привести к одному из двух вариантов. Либо эти новые «трансплантаты» будут отторгнуты уже существующей культурой и установками (так же, как организм отторгает чужеродный трансплантированный орган), либо «трансплантированные» навыки и установки возьмут верх и уничтожат именно то, что позволило фирме добиться успеха и в чем она по-прежнему нуждается для успешного ведения бизнеса. Однако любой из этих исходов нельзя назвать позитивным решением!
