Когда реакции лидера не сбалансированы или когда лидер начинает вести себя иррационально, это должно вызывать беспокойство. Можно назвать достаточное количество признаков такой опасности, хотя этот список, безусловно, не станет исчерпывающим. Не оторвался ли лидер от реальности? Не ищет ли вину всегда лишь в других? Не боится ли принимать на себя ответственность за свои ошибки? Не делит ли всех людей исключительно на друзей и врагов? Не чувствуют ли сотрудники, что их принуждают к самоцензуре из-за негативного отношения лидера к плохим новостям? Не сложилась ли ситуация, когда «во всем согласные» делают хорошую карьеру в организации? Не стремится ли лидер принимать нее решения сам? Не находится ли все время в состоянии повышенной тревоги? Не считает ли, что все время должен быть в центре внимания? Не увлечен ли своим публичным имиджем? Не прокрались ли подозрения и недоверие вовнутрь организации? Не отстранился ли лидер слишком далеко от ежедневной жизни компании? Не становится ли все менее доступным? Не уделяет ли он слишком много внимания внешним признакам успеха и прочим бонусам и привилегиям? Не отказывается ли планировать передачу власти в будущем? Если на некоторые из этих вопросов можно ответить положительно, тогда определенно есть причины беспокоиться за судьбу организации: возможно, психическое здоровье лидера недостаточно устойчиво.

Проблемы лидерства и мотивации сегодня являются более важными, чем когда-либо. Их решение становится все более необходимым для выживания организаций, и тем, кто становится лидером, нужно признать важность этих вопросов, чтобы правильным образом использовать сильные стороны своих компаний. Можно сказать, что бизнес лидеров — это управление энергией, то есть их главная задача заключается в том, чтобы найти наиболее эффективный способ направить энергию для достижения общей цели. Лидеры должны делать нечто большее, чем просто выстраивать стратегию на основе какого-то своего внутреннего видения: они также должны ясно формулировать и воплощать в жизнь свои планы, разумно распоряжаясь энергией своих подчиненных. Они должны создавать условия, в которых эта энергия не тратится впустую на междоусобицы и интриги. Люди в их организации должны поощряться, чтобы бороться с общим врагом — конкурентами. Лидеры обязаны фокусировать внимание своих подчиненных на тех задачах, которые стоят перед ними. Между тем эмоциональная энергия должна генерироваться внутри людей: им необходимо быть мотивированными и обладать некоей независимостью. Их нужно поощрять, делиться с ними своим мнением и вовлекать как в коллективное мышление, так и в мышление на индивидуальном уровне. Послед нее, но не менее важное: работа должна их радовать.

Гарантировать вам сертификат сможет далеко не каждая компания, поскольку для этого она должна на право вести образовательную деятельность. Конечно, обучаемому всегда приятно получить документ, формально подтверждающий, что его время было потрачено не зря.
В настоящее время на рынке тренингов работают несколько типов компаний: крупные западные и российские компании, средние и маленькие; компании-агенты, «продающие» под именем своего известных тренеров; частные тренеры. Рынок тренингов продолжает развиваться, появляются новые компании и тренеры, которые разрабатывают собственные программы обучения. К сожалению, не все компании имеют определенную специализацию. В большинстве из них вам предложат провести тренинг на любую тему и для любой аудитории. Если такое произойдет, стоит насторожиться: самые лучшие знания и навыки по определенной теме вашим сотрудникам все-таки сможет дать лишь настоящий специалист в этом вопросе.