Экономика и строительство » Работа с коллективом » Сохранение преданности

Сохранение преданности

Если организации удастся подобрать соответствующих сотрудников и провести превентивные меры, каким образом она может сохранить лояльность своих работников? Существует множество книг, способных оказать содействие неудачливому руководителю, в обязанности которого входит контроль деятельности подчиненных, независимо от того будет ли такой процесс потенциально сложным или энергичным и автоматическим. Руководители, ответственные за максимальное повышение производительности, с течением времени обретают необходимый опыт.
Работа руководителя обычно трудна и неблагодарна, хотя (иногда) может хорошо оплачиваться. Перед руководителем обычно стоит ряд различных задач: от составления бюджета до связей с общественностью. И, что еще более важно, начальники должны уметь эффективно управлять людьми. Работа руководителя, как и политика, - это искусство улаживания различных проблем. Но в чем состоит суть умения эффективно управлять людьми? Какие навыки необходимы для этого? И если это так легко, то почему руководители так часто не справляются с этой задачей?
Эффективное руководство основывается на пяти принципах: предоставлении людям четко обозначенных целей, постоянной и действенной поддержки, многообещающей обратной связи, советов по проведению изменений и постоянной эффективной коммуникации.

Постановка целей
Независимо от того как вы привыкли называть этот процесс - целевое управление или управление производительностью - первым вашим шагом будет установление индивидуальных, командных и функциональных целей. Этими терминами можно называть различные вещи: индивидуальные цели, стратегические цели, ключевые показатели эффективности, ключевые результаты деятельности, измеримые результаты.
Перечисленные выше факторы обычно отличаются друг от друга только названиями, которые утвердились в разных организациях по историческим причинам. Однако задача обычно одна и та же. Человеку нужно четко и подробно объяснить, каких показателей он должен достичь и как будут оцениваться результаты его работы. Сотрудник должен знать, чего от него ожидают и какие именно достижения можно считать эффективны- , ми показателями.
В контексте воспитания лояльности и преданности, установление целей позволяет сотрудникам получить подробное описание задачи и избежать потенциальной ошибки, связанной с недопониманием того, какие действия ожидаются от человека, а какие - нет.

Теги:
Новость прочитали 1523 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 0)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

Карта сайта