Экономика и строительство » Работа с коллективом » Модель «моратория»

Модель «моратория»

Модель «моратория» позволяет новым сотрудникам перемещаться по территории организации и наблюдать за тем, как работает каждое подразделение или отдел и какой вклад эти структуры вносят в общее дело компании. В этот период, который может длиться три или четыре месяца (а иногда и год), новичок работает непродуктивно и не приносит прибыли компании. Но после того, как он докажет, что получил разнообразные знания о работе организации, которые позволят ему выполнять свою работу в соответствующем контексте, он приступает к выполнению своих непосредственных обязанностей. Такие программы сопровождаются регулярными занятиями в распределительном центре, где новичку могут предоставлять общие сведения о политике и ценностях компании.
Процесс введения в должность, имеющий разнообразные формы выражения, обладает некоторыми практическими преимуществами и предоставляет возможности для решения вопросов правового порядка, связанных с должной заботой и вниманием. Этот процесс необходимо организовать таким образом, чтобы помочь новичкам избавиться от ощущения потери ориентации, нервозности и позволить им работать более продуктивно. По мнению Маршингтона и Уилкинсона, главная цель программы введения в должность заключается в предоставлении новичку следующих сведений.
Условия найма на работу.
Проблемы, связанные со служебными вопросами и безопасностью.
Инструкции в сфере охраны здоровья и безопасности труда.
Зарплата и вознаграждения.
Правила, установленные в компании, и ее политика.
Возможности совершенствования навыков сотрудников.
Информация о компании и отрасли.
Вопросы, связанные с производственными обязанностями.
Кроме того, данный процесс предоставляет возможность привить новобранцам чувство лояльности и преданности и перейти к начальному этапу заключения психологического соглашения. Ските (1991) утверждает, что процесс введения в должность способен помочь
...сотруднику почувствовать себя частью компании [и благодаря этому] испытать преданность по отношению к целям, стоящим перед организацией. Таким образом, работодатель получает более высокую отдачу от своих сотрудников и инвестиции возвращаются к нему быстрее.
Не следует путать этот этап с идеологической обработкой: слепым или безоговорочным принятием политики и правил компании. Для того, чтобы сотрудники проявляли совершенную преданность и лояльность, они должны чувствовать, что способны внести свой вклад в процессе обсуждения определенных вопросов. Подчиненные не являются копиями руководителей высшего звена.
Процесс введения в должность призван подготовить сотрудников умело реагировать на периоды пиков и спадов в работе. Не все линейные менеджеры ведут себя безупречно, в работе возникают трудности и проблемы, которые, накапливаясь за долгие годы, способны вызвать у сотрудника чувство разочарования. Но, если вы правильно организуете процесс введения в должность, он послужит в качестве эффективной превентивной меры, которая позволит в будущем пережить трудные времена.


Теги:
Новость прочитали 1579 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 0)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

Карта сайта