Экономика и строительство » Работа с коллективом » модель радушного приема

модель радушного приема

Если работодатель применяет модель радушного приема, после которого наступает разочарование, это означает, что новичок пребывает несколько первых дней в приподнятом настроении, когда его представляют харизматичным руководителям высшего звена и другим ключевым сотрудникам, к нему благожелательно относятся и знакомят с офисом. Часто такие события сопровождаются застольями, на которых сотрудникам предлагается вино и бутерброды с деликатесами, и везде царит праздничная атмосфера. В результате новичок ликует и счастлив от того, что он стал частью такой жизнерадостной и веселой компании.
К сожалению, это чувство проходит, как только новичок занимает свое место за столом или станком, и оказывается, что в реальности дела обстоят совсем по-другому. Его коллеги могут быть разочарованы, руководители не настолько отзывчивыми, как предполагалось, сама работа - скучной, в буфете предлагаются отнюдь не деликатесы, проще говоря, его работа серьезно отличается от той, какой он представлял ее себе в течение первых дней в новой организации.
При реализации модели «погружения в омут с головой» новым сотрудникам могут буквально сказать следующее: вот твой стол, у тебя есть опыт, иначе ты не оказался бы здесь, так что начинай работать. В соответствии с теорией Дарвина, «если не хочешь утонуть, плыви». В большинстве случаев работодатели, применяющие эту модель, часть времени отводят на обучение новичков, чтобы эти сотрудники могли эффективно работать, как только окажутся на своем рабочем месте. Это происходит чаще всего тогда, когда претенденты на должность не могут обладать навыками, необходимыми для работы в данной организации. Компании, использующие передовые технологии, производящие самые современные товары, не могут ожидать от претендентов знания особенностей системы, и должны обучить новых сотрудников принципам работы с оборудованием. В других организациях, таких как армия или подразделения воздушных сил, новичкам приходится пройти интенсивное обучение в первые месяцы, прежде чем они смогут занять свои новые посты.
Многие новички с энтузиазмом воспринимают подобную возможность и оказанное доверие, поскольку им чрезвычайно нравится тот факт, что они получают большую свободу действий. Кого-то это может испугать, но если наниматели правильно организуют этот процесс, большинство новичков попадет в первую категорию.

Теги:
Новость прочитали 1385 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 0)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

Карта сайта