Экономика и строительство » Работа с коллективом » Процесс введения в должность

Процесс введения в должность

Каждый новый сотрудник проходит, прямо или косвенным образом, процесс введения в должность и получает опыт, необходимый на новой работе. В худшем случае кто-либо подводит новичка к столу или станку и желает успехов. Вопрос состоит в том, насколько эффективен данный метод и позволяет ли он работодателю привить своим сотрудникам чувство лояльности и преданности? Многие специалисты заявляют и подтверждают свои слова результатами исследований, что тщательно подготовленная программа по введению сотрудников в должность позволяет повысить их преданность на раннем этапе работы в новой компании. Грэхем и Беннетт рекомендуют разбить процесс введения в должность на два этапа, благодаря чему текучесть персонала среди новых сотрудников может снизиться.
По нашему мнению, существует пять моделей процесса введения в должность.
1. «Собаковод-инструктор» или традиционная модель помощника.
2. Модель радушного приема, после которого наступает разочарование.
3. Модель «погружения в омут с головой» с предварительной подготовкой или без нее.
4. Модель «подмастерье» с разнообразными структурированными и осмотическими вариантами.
5. «Мораторий».
Первая модель «собаковод-инструктор» предполагает, что новичок поручается заботам человека, ответственного за работу с кадрами или своего первого начальника, который проводит с новым сотрудником около двух часов и объясняет принципы работы компании. Затем сотруднику демонстрируют его участок работы или, если размеры компании невелики, знакомят со всей фирмой и потом показывают человеку его рабочее место и объясняют, что он должен делать. Кого-либо из сотрудников просят помочь новичку в течение первых нескольких дней его работы.
Начальник или представитель отдела кадров может посетить нового сотрудника несколько раз в течение первой недели его работы, для того чтобы как-то его подбодрить и непосредственно обсудить возникшие проблемы. Такое отношение часто одобряется новыми сотрудниками, но не убеждает их в том, что о них по-настоящему заботятся. Новичок обычно нервничает и не уверен в том, какие вопросы он может задавать, а также не хочет ставить себя в глупое положение. Такое состояние характерно не только для тех людей, которых вводят в курс должностных обязанностей по принципу инструктора. Новички часто боятся задавать важные вопросы или обращаться за помощью к другим людям, работающим в организации. Работодатели или коллеги должны приложить значительные усилия для того, чтобы убедить новых сотрудников в необходимости задавать кажущиеся невежественными или глупыми вопросы и не бояться того, что о них сложится нелицеприятное впечатление. В это время необходимо отвечать на вопросы. Это начальный этап реализации ожиданий сотрудника и установления подлинного психологического контакта.
Непропустите Форекс для новичков

Теги:
Новость прочитали 1635 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 0)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

Карта сайта