Экономика и строительство » Фирма и предпринимательство

На лидерских подмостках

На лидерских подмостках
Лидерству неизбежно присуща театральность: предводитель дает представление ради пользы тех, кто идет за ним. Он сознательно, видя цель, играет на своих качествах, ищет способы лучше проявить их. Но играть вовсе не значит быть неискренним. Хорошие лидеры хотят добра себе и своим последователям и вкладывают душу в исполнение ролей. Впрочем, как показывают примеры, мысленно они способны перенестись в зрительный зал, чтобы увидеть себя со стороны, оценить качество представления и то, насколько оно уместно и отвечает чаяниям людей.
Иногда поразительные результаты дает эффект неожиданности. В Бразилии мы повстречали социального работника, который сколотил и принялся тренировать футбольную команду, чтобы проникнуть в мир местных уличных шаек. Сперва его благородный порыв вызвал подозрение. За энтузиаста сыграло то, что он был одним из лучших в отборе мяча во всей округе. Самые крутые увидели, что он круче. И хотя в Бразилии предпочитают «кружевной» футбол, ничто не вызывает такого уважения, как жесткость в отборе. Так он завоевал сначала уважение, а потом и обожание.
Другой пример. Когда мы беседовали с Джин Томлин, она была директором по персоналу в Marks & Spencer. Эта чернокожая женщина занимала одну из лучших HR-позиций в Британии. Вот что она говорит о том, как раскрывает свое «я»:
Перед тем как оказаться в той или иной ситуации, я пытаюсь представить, о чем подумают окружающие. Я готовлюсь к тому, что я им скажу и кем я буду перед ними. Прежде чем идти на мероприятие или на встречу с незнакомыми людьми, я сначала хочу понять, в чем мне предстоит участвовать. Я хочу оставаться собой, но я сообщаю вовне лишь часть себя. Меня видят только с одной стороны. Это не маска и не подделка, это та сторона, которая уместна в данной ситуации.

Читать дальше

Рейтинг новости

Достаточно заботливый, чтобы вести за собой

Достаточно заботливый, чтобы вести за собой
Настоящие лидеры вкладывают в свое дело душу. Латэм печется обо всех сторонах жизни школы - важных и не очень. Он частенько ходит по территории с ведром и острой палкой и собирает мусор - на потеху некоторым ученикам. Может, такое времяпрепровождение не самое разумное для директора школы, зато получается очень доходчиво. Джон Латэм заботится о школе и доказывает это на деле.
Как и другие подлинные лидеры, Латэм не забывает наряду с достоинствами показывать свои слабости, чтобы не выглядеть совсем уж безупречным. Он дает последователям увидеть его недостатки, признаваясь в том, что и он не без греха.
Латэм знает, что тем, кто работает с ним, приходится несладко. Потому он приучил себя сдерживать, когда нужно, неиссякаемый поток идей и начинаний: перед тем как принять решение, он дает себе денек на то, чтобы остыть. Кроме того, он делает прозрачные намеки самым доверенным сослуживцам, чтобы они умеряли его пыл. Он поручает им беспокоиться о мелочах и следить за цифрами. Соратники не дают его слабостям нанести ущерб школе. Но в конечном итоге существует предел такому «контролю снизу».

Читать дальше

Рейтинг новости

Почему лидерство - это риск

Почему лидерство - это риск
То, какие слабости выставляются напоказ и как именно, говорит об истинном мастерстве лидера, и мы еще затронем эту тему. А пока что вернемся к другому вопросу: почему? Что заставляет людей брать на себя личные риски такого рода?
Несколько лет тому назад, отталкиваясь от различия между транзакционным и трансформационным лидерством (на него первоначально указал Джеймс Макгрегор Берне), Алистер Мант предложил сопоставить два способа мышления - бинарный и троичный. Те, кто задействует первый, стремятся управлять другими, властвовать над ними, порабощать их только ради собственного выживания. Второй же предполагает, что сила воздействия личности на окружающих до определенной степени регулируется третьим углом треугольника - идеей, целью или системой понятий, определяющей, что такое жизнь. Мант поясняет: «Эти люди инстинктивно вопрошают не "Добьюсь ли я победы?", а скорее "Для чего все это?". Из таких людей получаются хорошие лидеры, потому что их не слишком заботит собственное выживание. Занимая позицию, обеспечивающую хороший обзор, из третьего угла они управляют личными рисками в стремлении к некоей высокой цели и наблюдают, словно с большой высоты, за своими собственными отношениями с людьми. Короче говоря, они умеют абстрагироваться от ситуации».

Читать дальше

Рейтинг новости
Карта сайта