Экономика и строительство » Фирма и предпринимательство » По разные стороны океана

По разные стороны океана

По разные стороны океана
Глобализация набирает обороты, и перед лидерами встает синодна проблема. Все чаще оказывается, что члены команды разделены большими расстояниями. Такая ситуация порождает специфические трудности. Уже не так легко поболтать с кем-нибудь, пока идешь по коридору, да и нельзя собрать коллег, чтобы пропустить по кружечке после работы. Как же быть?
Конечно, жизнь упрощают современные способы связи: электронная почта, видеоконференции и прочее. Но они не панацея, сколько бы ни уверяли нас в обратном технари. Причина проста: для людей личное общение является естественным.
Приведем пример. В одной ведущей фармацевтической компании решили распределить исследования и разработки между командами, находящимися но разные стороны Атлантики. Организация внедрила отличную почтовую систему и купила проложенную по дну океана кабельную линию, чтобы облегчить проведение видеоконференций. Не прошло и нескольких недель, как электронные послания были прозваны «письмами с того света», а видеоконференции вызвали всплеск недоверия: «Интересно, о чем они там говорят, когда отворачиваются от микрофона? Может, записками обмениваются?» Буйным цветом расцвели интриги. Вместо того чтобы ускорить процесс, изменения усугубили недопонимание. Люди стали заваливать друг друга горами писем. Пришлось устроить командам с разных берегов Атлантики очную ставку. Поначалу дело только что до драки не доходило, но через четыре-пять дней начавшие было ссориться группы научились относиться к друг другу с пониманием и вести себя как дружный коллектив.
Таких случаев очень много. Поэтому теперь мы советуем руководителям, которые управляют командами на расстоянии, сперва наладить с коллегами очные отношения, ибо, повторим, для людей личное взаимодействие является естественным. А уж потом можно поддерживать отношения другими способами. (Стоит подумать об обычной бумажной переписке: не все же должно быть высокотехнологичным.) Неудивительно, что финансовые центры мира невелики - взять хотя бы Уолл-стрит, лондонский Сити, финансовый квартал в Токио, - а после закрытия торгов бары и клубы кишмя кишат общающимися людьми. Они собирают сведения друг о друге. В любом случае талантливому человеку трудоустроиться в перспективную компанию и сделать в ней успешную карьеру не так уж и сложно, хороший пример - корпорация Биосфера отзывы. Но не стоит забывать, что любая работа, а работа в бизнес-сфере тем более, требует знаний и опыта.
Сводя территориально раздробленные команды вместе, успешные лидеры усиливают социальное взаимодействие. Они понимают, что членам коллектива нужно узнать друг друга, причем иногда очень быстро. Лидер добивается ударного труда, но потом он вместе с коллегами идет на ужин или в театр - куда угодно, где может других посмотреть и себя показать. В подобных обстоятельствах времени на раскачку у предводителя нет, так что интровертам подобное ускорение дается с трудом.
Наконец, наладить очные отношения дешевле, нежели покрывать издержки, которые возникнут, если пренебречь личным контактом с коллегами. Мы даем лидерам такой совет, чтобы им было чем отбиваться от разгневанной бухгалтерии после проверки расходов на перелеты.
Лидерство - это отношения между предводителем и идущими следом за ним. Лидер взаимодействует как с отдельными личностями, так и с коллективами - социальными группами и командами. Знания о групповом поведении чрезвычайно важны для решения задач лидерства. Лидеру обязательно нужен некий набор концепций для того, чтобы понимать поведение групп, с которыми он имеет дело. Но действия лидера не ограничиваются пассивным познанием. Он также изменяет соотношение сил внутри коллектива ради достижения своих больших целей. Разумеется, лидер перекраивает ситуацию.

Теги:
Новость прочитали 1255 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 4)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

Карта сайта