Экономика и строительство » Фирма и предпринимательство » Почему лидерство - это риск

Почему лидерство - это риск

Почему лидерство - это риск
То, какие слабости выставляются напоказ и как именно, говорит об истинном мастерстве лидера, и мы еще затронем эту тему. А пока что вернемся к другому вопросу: почему? Что заставляет людей брать на себя личные риски такого рода?
Несколько лет тому назад, отталкиваясь от различия между транзакционным и трансформационным лидерством (на него первоначально указал Джеймс Макгрегор Берне), Алистер Мант предложил сопоставить два способа мышления - бинарный и троичный. Те, кто задействует первый, стремятся управлять другими, властвовать над ними, порабощать их только ради собственного выживания. Второй же предполагает, что сила воздействия личности на окружающих до определенной степени регулируется третьим углом треугольника - идеей, целью или системой понятий, определяющей, что такое жизнь. Мант поясняет: «Эти люди инстинктивно вопрошают не "Добьюсь ли я победы?", а скорее "Для чего все это?". Из таких людей получаются хорошие лидеры, потому что их не слишком заботит собственное выживание. Занимая позицию, обеспечивающую хороший обзор, из третьего угла они управляют личными рисками в стремлении к некоей высокой цели и наблюдают, словно с большой высоты, за своими собственными отношениями с людьми. Короче говоря, они умеют абстрагироваться от ситуации».
Наши впечатления совпадают с наблюдениями Манта. Великих лидеров отличает упорное стремление к цели, она-то и побуждает их брать на себя риск. Яхтсмен Пит Госс заметил: «Есть дело, которому вы служите. Не корабль везет вас. Это вы ведете его вокруг света».
Возникает любопытный парадокс. Показывая свое неравнодушие, лидер неизбежно открывает свое настоящее лицо. Окружающие видят, что он не просто играет роль, не отделывается выполнением минимальных требований, обусловленных должностью. Такие проявления искренности - важнейшая предпосылка для лидерства. И в то же время лидер должен отдавать себе отчет в том, как он себя ведет, какое влияние его поступки оказывают на окружающих, приближают ли его к высокой цели или нет. Повторим, требуется известная отстраненность, или способность держать ролевую дистанцию. По Манту, умение понимать ситуацию.
Джон Латэм, Алан Леви, Ричард Сайке и Пит Госс всегда помнят о своем предназначении - давать людям то, в чем они нуждаются, а не то, чего они хотят. Эти лидеры проявляют суровое участие, в котором сочетаются уважение к личности, стремление выполнить насущную задачу и достигнуть высокой цели.
Добиться такого сочетания нелегко, и издержки у лидера часто выше, чем у его последователей. «Некоторые теории лидерства предполагают, что забота не требует труда, но это не так, - заметила в беседе с нами Пауланн Манкузо, тогда президент и СЕО Calvin Klein Cosmetics. - Приходится делать то, чего делать не хочется, а это непросто».

Теги:
Новость прочитали 2153 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 0)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

Карта сайта