3. Проведите переговоры со сравниваемыми организациями.
При вступлении в переговоры со сравниваемыми организациями лучше всего иметь дело со знакомыми вам контактными лицами, но зачастую приходится обращаться напрямую абсолютно неожиданно. Существует много доводов в пользу общения по электронной почте, за которым может следовать телефонный звонок. Отправка письма по e-mail может способствовать использованию электронных средств при сборе и анализе информации, что более предпочтительно, чем традиционный бумажный обмен сообщениями с точки зрения как участника, так и инициатора исследования. При приглашении принять участие в исследовании незнакомого вам должностного лица необходимо послать ему три письма следующего содержания: 1) исследование проводит ответственный сотрудник, и оно будет выполнено квалифицированно, 2) организация-респондент взамен получит полезную информацию в форме краткого изложения результатов исследования и им не доставят большого беспокойства. Также следует указать дату, к которой предполагается получить ответы. Люди зачастую заполняют подобные бланки в последнюю минуту, и лучше всего установить временное ограничение в три или четыре недели.
4. Соберите, проанализируйте и распространите данные.
Возможно, понадобится напомнить респондентам о необходимости предоставить данные. Иначе придется собирать данные по телефону. После получения достаточного объема информации следует предоставить участникам краткое заключение, не указывая имен.
При вступлении в переговоры со сравниваемыми организациями лучше всего иметь дело со знакомыми вам контактными лицами, но зачастую приходится обращаться напрямую абсолютно неожиданно. Существует много доводов в пользу общения по электронной почте, за которым может следовать телефонный звонок. Отправка письма по e-mail может способствовать использованию электронных средств при сборе и анализе информации, что более предпочтительно, чем традиционный бумажный обмен сообщениями с точки зрения как участника, так и инициатора исследования. При приглашении принять участие в исследовании незнакомого вам должностного лица необходимо послать ему три письма следующего содержания: 1) исследование проводит ответственный сотрудник, и оно будет выполнено квалифицированно, 2) организация-респондент взамен получит полезную информацию в форме краткого изложения результатов исследования и им не доставят большого беспокойства. Также следует указать дату, к которой предполагается получить ответы. Люди зачастую заполняют подобные бланки в последнюю минуту, и лучше всего установить временное ограничение в три или четыре недели.
4. Соберите, проанализируйте и распространите данные.
Возможно, понадобится напомнить респондентам о необходимости предоставить данные. Иначе придется собирать данные по телефону. После получения достаточного объема информации следует предоставить участникам краткое заключение, не указывая имен.
